发布日期:2023-08-16 浏览次数:137362
8月8日,云之家在金蝶30周年的创见者大会上成功举办金蝶云一体化协同平台专业论坛。西部(重庆)科学城、河钢集团、青岛国恩、贵州首杨、广州誉维等众多政企代表和云之家管理团队参加本次会议。
青岛国恩副总经理艾小燕女士做了《业务协同一体化助力国恩精细化管理》专题分享。
青岛国恩科技股份有限公司是成立于2000年的中国A股高新技术企业上市公司。2022年,公司实现营业收入134.06亿元 ,比上年同期增长37.28%,利润总额7.84亿元,比上年同期增长5.5%。
一、各项审批流程普遍依赖人工,包括一些纸质单据的传递,影响了流程审批的效率。二、信息沟通难,业务协作慢,系统分散建设,多点登录,融合度差。三、企业文化、战略传播也比较散漫,不易在内部达成战略共识等。
国恩与金蝶云之家展开通力合作,共同制订了国恩数字化建设目标。
第一,实现流程管理控制,随时查询追溯,杜绝无头单据。
第二,互联互通,实现全集团协同的横向和纵向贯通。
第三,数据融合,做到业协一体,业务系统数据打通。
第四,赋能组织,通过数字化的方式加强跨部门链接与协同。
国恩与云之家合作,共同构建协同办公平台国恩e家,以融合打通金蝶云星空,实现业务协同一体化,助力国恩精细管理和办公四化(业务管理流程化、业务管理线上化、办公协作移动化、办公数据融合化)。
国恩e家的数字化转型蓝图,包含底层业务系统、云之家平台能力和中台能力、基础应用、协同应用、企业文化应用等,通过社交化的协作和高效的协同工具,为员工提供统一入口,实现多端统一门户、统一沟通平台、统一流程中心、统一信息出口和统一业务入口。
1.业务流程优化
国恩e家通过流程集中提醒、流程集中处理、流程集中分析,实现一个APP可以实现所有系统流程,使得业务操作更加高效和规范,减少了重复劳动和错误。移动化的线上流程使得员工可以随时随地处理任务,提高了工作的灵活性和响应速度。
2.业务管理流程化
集中提醒、处理和分析流程大大简化了管理流程,提高了决策的准确性和时效性。集团总部对子公司业务的统一管理使得信息传达更加迅速和准确,为集团战略的制定和执行提供了有力支持。通过打造核心平台,企业文化的传播和交流变得更加便捷和广泛,成功带动企业文化从单向的传播到双向的互动交流,促进了员工之间的互动和共享。
3.办公协作移动化
移动端业务能力的汇总使得员工能够随时随地进行信息处理和审批,提高了工作效率和灵活性。同事圈作为独特的员工交流平台,使得高层领导能够快速直达员工一线,整个平台具备移动、敏捷、高效的特点。
4.业务数据融合化
跨系统数据的融合实现了信息的共享和统一管理,避免了数据冗余和不一致性问题。通过智能审批和融合中心的应用,减少了人工处理业务数据可能出现的错误,提高了数据处理的准确性和效率。
国恩e家的建设大大改善了企业的工作流程、管理效率和信息传递效果,持续为国恩一体两翼战略发展赋能。
目前国恩e家连接了国恩股份两千多名的员工,管理流转着众多流程,现在与未来还在逐步落地。业务的处理效率保守估计目前提升了有50%,员工的满意度提升了很多,工作幸福感也大大提升,国恩业协一体价值总结分为以下几个方面:
一、高效:随时随地移动办公。
二、留痕:线上取代线下,数据可以查询,可以追溯。
三、补齐:业务流程闭环管理,数据在系统中贯穿始终。
四、智能:减少人工的工作量,事找人来代替人找事。
五、管控:设置信息化的关键控制点,减少人工干预。
国恩e家实现了管理落地、组织协同和人员沟通便捷化。它顺畅处理跨系统业务,为国恩的数字化转型打下了坚实基础。国恩e家聚焦数字化转型和战略落地,促进产业纵向协同和横向联动,全面发展,构建新材料+产业生态圈,推动国恩实现数字化跨越式发展
云之家是国内企业云服务领域的龙头金蝶所孵化的创新SaaS协同厂商,致力于打造值得托付于的一体化协同平台,帮助企业构建高效的组织协同(覆盖传统OA)、可组装的业务协同(让ERP/HR/CRM/SCM/MES等应用协同化)、敏捷的场景协同(轻云零代码协同应用构建平台)和智能的数据协同(业务分析/数据中台)能力。
云之家已为上万家中大型企业提供公有云、私有云、混合云和信创的协同解决方案;典型客户包括硕世生物、百瑞源枸杞、深圳麦科田、华海通信等专精特新小巨人企业,也包括OPPO、海信、通威、河钢、安踏等众多500强企业。
IDC的相关数据显示,2018年至今,云之家连续第六年领跑中国SaaS协同市场。IDC预测到2025年,SaaS协同市场份额将超越传统本地化部署市场的份额。
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