9月21日，金蝶&云之家“走进青岛国信暨国企数字化战略协同论坛”活动在青岛国信集团总部——青岛海天中心举行。青岛国信经营管理部副部长孙新刚、金蝶青岛分公司总经理刘晓男、金蝶EAS解决方案中心负责人邵剑和云之家副总经理程魁等出席本次活动。

会议开始前，青岛国信代表人员、与会客户、云之家代表人员一起到青岛国信集团智慧中心展厅参观并合影留念。

01

一个数字化协同平台

让青岛国信实现互联互通

青岛国信是青岛的国有独资公司，作为一流的城市投资运营商，青岛国信已形成了“3+X”的主业板块，正在朝着“走向高端、走向深蓝、走向市场、走向现代企业”的方向不断发展。

青岛国信经营管理部副部长孙新刚在演讲中介绍了青岛国信集团数字化转型过程中协同平台的建设情况：针对数字化转型过程中的信息孤岛严重、用户权限控制不统一、流程分散等问题，青岛国信联合云之家提出打造一体化的内部管控和协同平台，由此诞生了“让工作更轻松”的集团数字化互联互通平台——爱信。它为青岛国信集团带来了全新的三端一体化门户，拉通了异构系统的流程，实现了集中提醒、集中处理；建立了集团内部安全可控的沟通协作平台；让知识的协作和贡献实现了全程的线上化，已成为青岛国信集团战略转达和文化传递的核心平台。

在演讲最后，孙部长总结道，基于云之家打造的“爱信”，已经是国信集团最重要的数字化协作平台：连接5000+用户、30+异构系统、600+业务流程，业务处理的效率提升50%、员工满意度提升70%，实现了底层的互联互通，让工作场景更灵活、更高效，让沟通协作更方便、更安全。

02

对标世界一流

打造协同管理新世界

当前的时代，充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性。多重复杂条件的叠加给企业信息化建设提出了全新挑战：如何让企业协作平台能够更好地应对不同场景、满足实时在线的性能需求，同时实现敏捷化的开发和互联互通的平台化形态？

云之家大企业事业部副总经理周毅以一个场景故事做了举例：在20年疫情刚开始的时候，出现了需要知道所有人员健康状况、小区封控情况以及关联的出勤情况的需求，在这种紧急的状态下，不能用传统的方式去选型、招采、写代码，快速实现能力就成为关键。当时，利用可组装化的产品能力，云之家用三天的时间快速上线了员工的打卡应用，实现了管理层对于企业整体的管理新需求。

周毅认为，数字化未来已来，只是尚未协同。云之家基于可组装的场景能力、全天候社交化移动化的多端协同能力、低代码的构建能力以及互联互通的统一平台能力，将业务融入沟通，用一个平台打通多个壁垒，拉通erp协作断点，实现数据流和信息流的双流合一。作为新一代数字化平台，云之家持续助力打造每个企业人心中的云办公之家，有效应对企业数字化转型的挑战，提高组织的数字战斗力。

03

数治企业，韧性成长

数字化支撑价值型财务转型

当前，疫情加速了数字化进程，数字化已成为经济增长的引擎。金蝶EAS解决方案中心负责人邵剑观察到，面对疫情冲击的艰难局面，企业管理数字化的核心诉求是：数据驱动、个性化体验、行业化适配，而与之对应的，财务数字化转型的核心是智能重构和组织重构。未来，财务职能将从价值守护者转变为价值创造者，智能财务在新形态下将用大数据、人工智能、区块链、云计算等数字战斗力，向管理要效益。

邵剑认为，未来，财务职能将逐步通过角色转换、流程重组、系统整合等方式，从聚焦交易处理的记录转向更多参与决策支持。企业将更加聚焦深度的业态融合；在财务层面，转型为业财融合，即实现财务与业务的深度融合，财务、业务将进行一体化的升级。云之家凭借强大的融合优势和便捷的办公体验，将极大提升包括财务在内的各种业务协同工作。从核算型的财务向价值创造型财务转型，推动战略财务、业务财务、共享财务三大组织重塑；基于金蝶云·苍穹x云之家的一体化平台实现人人协同，开启业务协作新体验，未来让人人都是财务数据的提供者、使用者、管理者。

尾声

最后，针对“战略新布局 云上新协同”主题，与会嘉宾对企业数字化转型中的实践经验与问题进行了热烈的研讨，为本次活动画上了圆满的句号。